凝心聚力強(qiáng)根基 積極作為開新局

西峰制藥召開2024年工作總結(jié)會

1月14-15日，西峰制藥公司召開了2024年工作總結(jié)會，各車間、部門副中層以上管理人員參加了會議。會議全面總結(jié)了2024年生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量監(jiān)管、物料供應(yīng)、設(shè)備維修及新廠建設(shè)等方面工作，安排部署了2025年的重點(diǎn)工作。

會上，各分管副總和十三個車間、部門負(fù)責(zé)人總結(jié)了2023年生產(chǎn)管理、市場拓展、質(zhì)量管控、成本預(yù)算、員工培訓(xùn)及黨建文化等各項工作，認(rèn)真查找和分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的困難和問題，制定了切實(shí)可行的解決方案，安排部署了2025年的工作思路及重點(diǎn)工作。

公司董事長兼總經(jīng)理門高見在總結(jié)講話時指出，今天是我來西峰工作的剛剛滿一個月的時間，第一次聽取各車間、部門負(fù)責(zé)人的年度總結(jié)匯報，總體有以下幾點(diǎn)感受：一是總結(jié)匯報質(zhì)量不高，新年工作籌劃不到位，虎頭蛇尾，沒有好的意見和建議的提出；二是對2025年的工作計劃描述太過簡單，新的一年怎么干、干什么、如何去干，沒有量化指標(biāo)，沒有用數(shù)字去說話；三是對新的一年的工作措施沒有具體的實(shí)施方案，如何解決提出的問題，沒有解決辦法，無頭無序。

就做好半年、全年工作總結(jié)，門董事長提出三項工作要求：總結(jié)匯報的PPT要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一模版，必要的形式?jīng)Q定工作內(nèi)容，這是記錄工作過程及結(jié)果的方法；總結(jié)匯報必須從四個方面進(jìn)行，工作完成情況、存在的問題、工作計劃及意見和建議；要認(rèn)真回顧反思總結(jié)，梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作，不斷提升工作能力與水平。

門董事長強(qiáng)調(diào)，做好2025年的工作，要緊緊圍繞“一促六抓”開展工作，新年度工作的總體思路是以促進(jìn)新廠建設(shè)為牽引，抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓安全、抓制度、抓人才、抓節(jié)約。

促進(jìn)新廠建設(shè)，一是按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，推進(jìn)綜合樓及餐廳、庫房等工程建設(shè)，展開綜合制劑車間一層注射劑生產(chǎn)線的設(shè)計及施工。二是抓好研究院8個新產(chǎn)品的落地及注冊申報工作。三是按照輕重緩急的原則，制定產(chǎn)品兩年整體轉(zhuǎn)移方案和2025年度轉(zhuǎn)移計劃，分階段、有步驟地逐項落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)新廠整體搬遷奠定堅定基礎(chǔ)。

抓生產(chǎn)，生產(chǎn)是公司的主業(yè)。依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的全年銷售任務(wù)，合理制定月度、季度、年度生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)力量，合理把控生產(chǎn)節(jié)奏，積極應(yīng)對市場變化，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

抓質(zhì)量，藥品質(zhì)量是公司的生命線。要繼承和發(fā)揚(yáng)抓質(zhì)量建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，牢固樹立全員、全過程抓質(zhì)量的責(zé)任意識，嚴(yán)把每一個質(zhì)量關(guān)口，確保各類藥品質(zhì)量的合格率達(dá)到100%，努力打造西峰公司和麗彩藥業(yè)的金字招牌，贏得口碑！贏得市場！

抓安全，安全是公司一切工作的紅線。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全過程、無死角地抓好生產(chǎn)、設(shè)備、有毒原料、消防、食品、廠區(qū)、人員等方方面面的安全，大力倡導(dǎo)“我的安全我負(fù)責(zé)、同事的安全我有責(zé)、公司的安全我盡責(zé)”的安全理念，群策群力、群防群治，確保2025年無安全事故。

抓制度，以打造現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，以新廠建設(shè)為契機(jī)，對現(xiàn)行的公司制度進(jìn)行整合、修訂、完善。區(qū)分“列出清單、分頭擬制、綜合會審”三個階段，采取自下而上、先分后合的方法，形成全面、系統(tǒng)、配套、管用的制度體系，更好地指導(dǎo)工作和企業(yè)發(fā)展。

抓人才，要超前謀劃，著眼新廠產(chǎn)能擴(kuò)大和專業(yè)技術(shù)急需，一方面，外拓渠道，引進(jìn)學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)的人才；一方面，內(nèi)挖潛力，把公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)好、培養(yǎng)好，有效破解招人難、留人難、培養(yǎng)人難的困局，讓我們的事業(yè)后繼有人。

抓節(jié)約，節(jié)約是生產(chǎn)企業(yè)的永恒主題。一方面，抓生產(chǎn)節(jié)約，把好申購、采購、使用關(guān)，杜絕原材料和生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)問題，落實(shí)問責(zé)制。另一方面，抓行政辦公節(jié)約，從隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭關(guān)用電設(shè)備做起，從雙面打印做起，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)能降耗，節(jié)約降損。同時，要在生產(chǎn)一線積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動，助力節(jié)約活動。

最后，門董事長提出做好2025年工作的三項要求，即圍繞中心抓落實(shí)。一切問題決策，必須圍繞生產(chǎn)中心去安排去部署去落實(shí)，沒有生產(chǎn)一切工作無從談起。各司其職抓落實(shí)。各分管副總及車間、部門要按照職責(zé)分工，對內(nèi)要相互配合，查缺補(bǔ)漏，對外要做好溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。深入一線抓落實(shí)。只有深入工作一線才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能將問題處理在萌芽狀態(tài)。

（綜合管理部供稿）